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敵なんていた？俺TUEEEEEEEEE系アニメまとめ〜リアルで無双する方法ってないのかな〜 | nLoG

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わがままを言っても許されると思っている 2.恋愛は男性がリードすべきと考えている 3.彼女に尽くしてほしい 4.彼女を独占したい 5.自己肯定感が高くナルシスト 2.上から目線で物をいう 3.プライドが高い 4.彼女を束縛する 5.物事を考えない 6.強がりな性格で自分を大きく見せたい 7.寂しがり屋で女性に構ってほしい 8.自分の間違いを素直に認められない 9.短気ですぐ不機嫌になる 自信が満ち溢れていて頼りがいがあるから 2.ストレートに意見を言ってくれるから 3.気配り上手で男性を立てる女性 2.控えめな性格で男性に引っ張ってほしい女性 3.自分の非を認めないため、一緒にいて疲れやすい 2.すぐ不機嫌になるため、喧嘩が増えやすい 3.日によって行動が変わるため、合わせるのが難しい 4.上手に褒めて自尊心を満たしてあげる 2.自分の意見をしっかりと言う 3.一歩引いて彼氏を立ててあげる 4.参考記事 ドS男性の性格の特徴10選｜恋愛傾向＆好きな女性のタイプを大公開 タップすると移動します.参考記事 支配欲が強い人の特徴・心理・原因とは｜自分の思い通りにしたい男女への対処法も解説！ 束縛彼氏とは？今すぐ診断できる9つの特徴＆心理状態 タップすると移動します.参考記事はこちら 寂しがり屋な男性の特徴とは？.細かい人の心理や特徴｜職場の人や彼氏彼女がまめな場合の対処法とは あやな 0.彼氏に不満を言えない女性へ。喧嘩に発展しない「上手な伝え方」を解説！ 高峰ナナ 0.男が理想の彼女に求める条件｜外見・性格・職業・服装の特徴とは 椎名ゆり 2. おれ Grade: S. From Old Japanese.Originally a second person pronoun, as used in the Kojiki of CE.Thought to have gradually changed into a first person pronoun from roughly the Kamakura and Muromachi periods.Japanese first-person pronouns by speakers and situations according to Yuko Saegusa, Concerning the First Personal Pronoun of Native Japanese Speakers あなたが、ご経営者や、 事業部長、 営業マネージャーであればもちろん、最前線で戦っている営業マンも「営業戦略」の視点は絶対に必要です。.まず、 「俺のイタリアン」 「俺のフレンチ」 で有名な 「俺の株式会社」 の現状から見てみましょう！.つまり、 高回転できていない、 集客できていないのです！.つまり、 低価格で 一流料理人の料理を 食べることができる という コンセプト が崩れたのか？.客離れが、 はじまっています。.そこで、 この分かりやすい事例を元に、 もし、あなたが、 「俺の株式会社」の 坂本社長であれば、 「高回転率が維持できず、 看板シェフが相次ぎ退職する状況で、 どのような 営業戦略 を実行すれば良いのか？」 考えてみましょう！.念のため、 「俺の株式会社」を 簡単にご紹介します。.社長は、あの「ブックオフ」創業者の 「坂本孝 氏」。.因みに、 通常の高級飲食店 は、.俺のシリーズは、 一流シェフによる グランメゾン （ミシュラン三ツ星級の 高級フランス料理レストラン） の５分の１の低価格が、 最大のウリ だったわけです。.牛フィレ肉とフォアグラのロッシーニ （2,円）.うさぎとフォアグラのガランティーヌ （円）.甘海老のタルタル、クスクスのサラダ （円）.私は、、 以前のオフィスが銀座だったので、 俺のシリーズに行きたかったのですが、 特に、年前後、 ものすごい行列 で、 全く入ることはできませんでした。.それが、、 今では、 雨の日に、 店員が呼び込み を している状況です。.さて、 あなたが、 坂本社長だったら、 どうしますか？.ちなみに、 「俺の〇〇」シリーズは、 勝どきの 「かねます」 を ベンチマークしています。.もちろん、今でも、 立ち飲みで 予約不可 です。.コンセプトのブレは、 創業以来ありません。.まず、 そもそもの「俺のシリーズ」の コンセプト（競争優位性） について 復習しましょう。.家賃を例に挙げれば、 家賃比率が １５％ というのは、 これはお店の回転数を １回転 と想定しているのです。.そして、 グランメゾン （ミシュラン三ツ星級の 超高級フランス料理レストラン） であれば、 ４人席に３人座ることもあるので ０．７５回転 しかしません。.でも、それが 仮に ４.売り上げが ６倍 に上ることにより、 家賃比率は ２.普通の家賃比率 １５％ に対して、 ２.また、 グランメゾンのフード原価率は １８％ だとも言われています。.料理人の腕がいい分、 原価率が低い 。.内装が綺麗な分、 内装コスト も かかっているのでしょう。.グランメゾンの フード原価率 １８％ に対して、 「俺のイタリアン」 「俺のフレンチ」が ９０％ とするならば、 価格は５分の１ となります。.グランメゾンの 料理ひと皿 ３、０００円 の ５分の１だと ６００円 です。.それより少し安く ５８０円 という価格をつけたとします。.そこまでやると、 お客様はいくら何でも びっくり するでしょう。.当初は、 「 三ツ星レストランの 一流料理人の料理を ５分の１の低価格で 食べることができる！」 ことに、 皆、 びっくり し、 感激 し、 そして行列したのです。.また、 もう一つの戦略として、 「銀座ドミナント戦略」 を 展開しました。.念のため、 ドミナント戦略とは、.などを効率的に行うため、 一定の地域に集中的に出店。.その地域で、 支配的な地位を獲得する戦略 のこと。.坂本社長は、 銀座に集中出店 することで、 広告費削減効果 を狙ったのです。.と、 集中出店 することで、 広告効果 を狙ったのです。.その戦略が、 どうして翳りが見えてきて しまったのでしょうか？.因みに、 坂本社長は、 IPOの時期を 「早くて、 ２０１４年１０月期」 とおっしゃっていました（ 「俺のイタリアン・ 俺のフレンチ」P１９６）.競争環境は、 「あっ」と言う間に 変化しますね。.あなたが 「俺の株式会社」社長の 坂本社長だったら、 どのような戦略立案をされますか？.つまり、 創業社長であったとしても、 脇 を固めておかないと、 刺されてしまうのです。.企業を 急成長 させるのも 重要ですが、営業戦略を練り確実な成長と、 同時に ディフェンスも、 重要だということです。.では、再度、営業戦略を考える上でのキモである 「俺のシリーズ」の コンセプト を確認しましょう！.一般での飲食店では、 食材率が 30％以下 。.それに比較し、 「俺のシリーズ」は、 高原価率（60％以上） 、 2時間制、1日3回転以上。.つまり、 三ツ星レストラン （グランメゾン）の 一流料理人の料理を ５分の１の低価格で 食べることができる！.ことに、 皆、 びっくり し、 感激 し、 そして 行列 したのです。.また、 もう一つの戦略として、 「 銀座ドミナント戦略 」を 展開しました。.因みに、 年現在の店舗は、 以下の通りです。.この 出店戦略 、 どう思われますか？.私は、以前、オフィスが、 銀座の歌舞伎座タワーの時があり、 （歌舞伎座の上がインテリジェンスビル）.お店について、 皆さん、 一家言 お持ちです。.つまり、「 一流料理人が、 グランメゾンで出すような高級料理を 5分の１の低価格で出す！」 というコンセプトでない店は、 ことごとく失敗したのです。.その失敗が、 逆に、 ドミナント戦略で、 出店を狭い範囲で実施しているので、 流行っていないのを見て、 銀座周辺の人が、 通わなくなったのです。.コンセプトは、 「USP」 であり、 「競争優位性」 です。.コンセプトのブレが すべての原因だったのです。.では、 どうしたら良いでしょうか？.坂本社長になって、 少し、 考えてくださいね。.ちなみに、 坂本社長が、「 ブックオフをどのような発想で 誕生させたか？」 というと、「 マツモトキヨシは、 店内照明が明るくて入りやすい。.マッキンゼーを経て、 ヤフー株式会社 COO室室長 の 「イシューからはじめよ 著安宅和人（あたくかずと）」 から 解説しましょう。.マッキンゼー時代、 一度だけ参加を断ったことがある。.女性下着 の案件だった。.やはり男には、 女性下着の使い方はわからない。.皮膚感覚 を持てないものについて ひらめきは得られないし、 イシューを立てられない。.だから、仮に、 まったく初めての領域に入るのであれば、 1～2日かけて、 現場の１次情報 を集める。.お客さんにたくさん会ったり、 売り場を見たり。.商品であれば、 使い倒してみる。.実際に手で触れ、 現場を知ることで培う感覚は 非常に重要なのだ。.僕も、机上の空論でなく、 現場感覚 ・ 皮膚感覚 を重視しています。.例えば、先日、 鳥貴族（東証1部上場企業、年商５４０億） 大倉忠司社長と東京事務所で お打合せをさせて頂きました。.やはり、 大物は 謙虚で、 穏やかで、 器が大きい！！！.その 準備の為に、僕は、鳥貴族さんの 両国店 に視察に行き、、.鳥貴族さん 飯田橋西口店 に視察に行き、.鳥貴族さん 飯田橋東口店 さんに視察に行き、.一次次情報を かき集めたのです！.机上の空論で、それっぽいことを言ってごまかしているコンサルは多いですが、 僕は、何かを提案する際は、 自分の体を通ったものしか信じていないのです。.話を元に戻しまして、実際に、 「俺のフレンチ」 にも行ってきました！.他の一流レストランと比較し、 ワインの価格、 料理の価格が、 ３分の１～５分の１の価格 、 原価ギリギリ で.提供していることの わかりやすい説明 。.店内は、満席。 およそ、 名！.この安さで この美味しさ！！ 「俺のフレンチ」は 良いですね！.さて、 現場を見たところで、 もう一度、 看板シェフが相次いで退職し、 行列が途絶え始めた 「俺のシリーズ」について、 あなたが、 坂本社長だとしたら、 どのような 戦略を立案実行しますか？.さて、身近なケース 「 俺の株式会社 」のケースから 営業戦略 について、 一緒に考えています。.しかし、年になって、 看板シェフが相次いで退職 、 行列が途絶え始めて います。.もし、あなたが 坂本社長 だとしたら、 どのような 戦略 を 立案実行 しますか？.再度、 コンセプト から見直しましょう。.三ツ星レストラン （グランメゾン）の 一流料理人の料理を、 ５分の１の低価格で 食べることができる！.これが、当初 成功 した 「 コンセプト ＝USP ＝競争戦略 」 です。.なぜなら、一流料理人の料理を 安く食べたいが、 立食は苦手 な人は多い。.戦術案その２：銀座クラブ向け テイクアウト？.座っただけで 数万円 のクラブ客が 「俺のシリーズ」をありがたがるでしょうか？.銀座に来る客は、 お金を払って 、 クラブ嬢にちやほやされたいはずです。.つまり、 「高くて」美味い物を好む はずなのです。.一流シェフの料理を 安く食べたいという人は 全国 にいる。.しかし 、 当初のコンセプトに戻り、 「 俺のイタリアン・俺のフレンチ 」だけで、 全国展開すべき 。.著名シェフにとってのメリ ットとして、 独立開業を後押し 。.キャリアアップのステップとして、 「俺のシリーズ」を活用 させる。.また、 一流シェフが「キモ」なので、 お給料は上げた方が良い。.まとめますと、 当初の成功した コンセプト に 戻って、 「俺のイタリアン・フレンチ」 に絞り込み、 全国展開 するのが良いです。.お客様の立場からすれば、 銀座ドミナント戦略 は 意味がありません 。.旅行しても、 外食しても、 自分のビジネスに置き換えて 発想することは可能です。.あなたが、 経営者であればもちろん、 事業部長、 営業MGRでも、 戦略立案は必須です。.今、 役職が無いのであれば、 そのような時こそ、 チャンスが来た時の為に 「刃を研いで」いてください。.因みに、 知人に聞いたところ 「俺の割烹」は 美味しいらしいですね。.忖度（そんたく）無し で、率直な感想を述べさせていただきます！.一流、シェフの人材確保が出来ていない為、新しい料理の開発や質の向上など他の競合店の努力に追いついていない のかもしれませんね。.具体的に「俺のシリーズ」では、「 三ツ星レストラン （グランメゾン）の 一流料理人の料理を、 ５分の１の低価格で 食べることができる！」 という 「 コンセプト ＝USP ＝競争戦略 」 に戻って全ての業務を組み立てる必要があります。.具体的な営業スキルにご興味がある方は、無料 「 メール講座 」 にご登録ください！.営業がニガテな人も、最新の購買心理学で 自然に お客様の「 欲しい 」を引き出す.営業戦略 ・ 営業教育研修 ・ 営業 おススメ本.目次 「俺のイタリアン・俺のフレンチ」の現状 そもそも「俺の株式会社」とは？ 競争優位性：「俺のシリーズ」のコンセプト やっぱり「競争優位性：コンセプト・USP」がキモだった！！ 現場主義で営業戦略を考えよう！ 「俺のシリーズ」営業戦略 ２０２０年８月、俺のフレンチ・イタリアン　AOYAMAに行ってみた まとめ.念のため、 「俺の株式会社」を 簡単にご紹介します。 社長は、あの「ブックオフ」創業者の 「坂本孝 氏」。 では、その経歴をご紹介します。.ちなみに、 「俺の〇〇」シリーズは、 勝どきの 「かねます」 を ベンチマークしています。 年創業の 「かねます」は、 「エルブリ」のフェラン・アドリアが 年に来日した際、 有名料亭を差し置いて立ち寄った為、 一躍、有名になりました。 「かねます」の客層は、 「エルブリ」とは縁のなさそうな サラリーマンのお父さん。 もちろん、今でも、 立ち飲みで 予約不可 です。 コンセプトのブレは、 創業以来ありません。.考えてみれば、 単純な話 です。 家賃を例に挙げれば、 家賃比率が １５％ というのは、 これはお店の回転数を １回転 と想定しているのです。 そして、 グランメゾン （ミシュラン三ツ星級の 超高級フランス料理レストラン） であれば、 ４人席に３人座ることもあるので ０．７５回転 しかしません。 でも、それが 仮に ４.その戦略が、 どうして翳りが見えてきて しまったのでしょうか？ 因みに、 坂本社長は、 IPOの時期を 「早くて、 ２０１４年１０月期」 とおっしゃっていました（ 「俺のイタリアン・ 俺のフレンチ」P１９６） 競争環境は、 「あっ」と言う間に 変化しますね。 あなたが 「俺の株式会社」社長の 坂本社長だったら、 どのような戦略立案をされますか？.コンセプトは、 「USP」 であり、 「競争優位性」 です。 コンセプトのブレが すべての原因だったのです。 では、 どうしたら良いでしょうか？ 坂本社長になって、 少し、 考えてくださいね。 ちなみに、 坂本社長が、「 ブックオフをどのような発想で 誕生させたか？」 というと、「 マツモトキヨシは、 店内照明が明るくて入りやすい。 『中古本＋マツモトキヨシを組み合わせたら、 流行るだろう』」 と考えたそうです。.マッキンゼー時代、 一度だけ参加を断ったことがある。 女性下着 の案件だった。 やはり男には、 女性下着の使い方はわからない。 皮膚感覚 を持てないものについて ひらめきは得られないし、 イシューを立てられない。 だから、仮に、 まったく初めての領域に入るのであれば、 1～2日かけて、 現場の１次情報 を集める。 お客さんにたくさん会ったり、 売り場を見たり。 商品であれば、 使い倒してみる。 実際に手で触れ、 現場を知ることで培う感覚は 非常に重要なのだ。.一次情報とは、「直接見た、会った、直接聞いた」 という自らが仕入れた現場情報のこと。.まとめますと、 当初の成功した コンセプト に 戻って、 「俺のイタリアン・フレンチ」 に絞り込み、 全国展開 するのが良いです。 お客様の立場からすれば、 銀座ドミナント戦略 は 意味がありません 。.さて、２０２０年、コロナでの自粛期間がひと段落した８月、「俺のフレンチ・イタリアン AOYAMA」に行ってまいりました！ 忖度（そんたく）無し で、率直な感想を述べさせていただきます！.